Strategi operasi adalah komitmen pada seluruh kegiatan yang direncanakan dalam lingkup perusahaan saat ini. Tentunya strategi operasi ini juga berlaku di setiap jenis perusahaan apa saja. Show Dalam suatu kegiatan yang dirancang tentu memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada secara maksimal dan melakukan proses informasi demi mencapai tujuan operasi perusahaan. Dapat dikatakan sebelum melakukan proses operasional, tentu yang harus dilakukan perusahaan terlebih dahulu adalah suatu strategi operasi. Sebab tanpa adanya strategi yang disusun tentu akan menjadi sebuah kemustahilan untuk mencapai tujuan operasional perusahaan. Apa itu Strategi Operasi?Strategi operasi merupakan suatu visi fungsi operasi yang menetapkan keseluruhan arah atau daya dorong untuk pengambilan keputusan. Dalam sebuah strategi operasi tentu harus menghasilkan suatu pola pengembalian keputusan operasi yang konsisten dan juga keunggulan bersaing bagi perusahaan. Adapun pengertian strategi operasi menurut para ahli, bahwa strategi mengandung arti semua dari kegiatan yang ada dalam lingkup perusahaan, termasuk di dalamnya pengalokasian sumber daya yang dimiliki perusahaan. Jenis strategi operasi yaitu produksi biaya rendah dan inovasi produk. Strategi pertama dicirikan sebagai produk yang berdaur hidup panjang dan pasar peka terhadap harga dan produk standar. Tujuan dari jenis strategi operasi pertama ini lebih ditekankan pada harga, sehingga operasi harus dapat menekan biaya dengan melakukan suatu kebijakan contohnya proses teknologi tinggi, biaya tenaga kerja murah, tingkat persediaan murah serta mutu terjamin. Jenis strategi operasi kedua adalah inovasi produk dan pengenalan produk. Dalam jenis strategi ini umumnya dipakai pada suatu produk baru dengan kemungkinan pasar dapat berkembang, serta keunggulan diperoleh melalui produk yang superior serta dalam jangka waktu yang singkat. Bagaimana Cara Menyusun Strategi Operasi Dalam Bisnis?Dalam melakukan penyusunan ini harus dilakukan dengan kondisi suatu perusahaan, agar tujuan yang ditetapkan dapat tercapai. Berikut terdapat beberapa cara dalam menyusun strategi operasional yaitu:
Baca Juga: Manajemen Proyek: Pengertian, Tujuan Dan Contohnya Pengelompokkan Perencanaan Strategi Operasional
Elemen Model Strategi OperasiAdapun terdapat 4 elemen model strategi operasi dalam sebuah bisnis yaitu:
Apabila sebuah perusahaan melakukan penyusunan strategi dengan baik dan juga diimbangi dengan pelaksanaan yang sesuai perencanaan, maka sasaran atau target perusahaan tentu akan mudah tercapai. Dalam strategi operasi juga tidak terlepas dari biaya perusahaan. Apabila perusahaan dapat menghasilkan sebuah laporan keuangan yang tepat, maka Anda dapat membuat rencana dan strategi operasional dengan baik pula. Maka buatlah laporan keuangan berdasarkan data transaksi yang real dan minim kesalahan. Untuk membuat laporan keuangan dan proses pembukuan yang efisien, Anda bisa mencoba menggunakan software akuntansi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, mudah digunakan seperti Harmony. Harmony merupakan software akuntansi yang praktis dan mudah, pembukuan bisnis Anda tercatat dengan baik. Ingin memiliki laporan keuangan lengkap walau tanpa memiliki background sebagai keuangan atau akuntan? Anda bisa Gunakan Harmony sekarang juga, dan nikmati GRATIS penggunaan selama 30 hari di sini. Untuk Anda yang ingin mendapatkan laporan keuangan secara cepat, sekarang bisa Anda gunakan jasa pembukuan. Layanan jasa ini juga bisa membantu menghitung dan melaporkan pajak Anda. Bagi Anda yang ingin mengetahui informasi terkait Harmony, Anda juga bisa mengikuti sosial medianya seperti Facebook, Instagram dan Linked In.
Menurut Jay Heizer dan Barry Render (2009:56-57), diferensiasi, biaya rendah dan respons yang cepat dapat dicapai saat manajer membuat keputusan efektif dalam sepuluh wilayah manajemen operasional. Keputusan ini dikenal sebagai keputusan operasi (Operations Decisions). Berikut sepuluh keputusan manajemen operasional yang mendukung misi dan menerapkan strategi : 1. Perancangan barang dan jasa Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses transformasi yang akan dilakukan. Keputusan biaya, kualitas dan sumber daya 2. Kualitas Ekspektasi pelanggan terhadap kualitas harus ditetapkan, peraturan dan prosedur dibakukan untuk mengidentifikasi serta mencapai standar kualitas tersebut. 3. Perancangan proses dan kapasitas Keputusan proses yang diambil membuat manajemen mengambil komitmen dalam hal teknologi, kualitas, pengguna sumber daya manusia dan pemeliharaan yang spesifik. Komitmen pengeluaran dan modal ini akan menentukan struktur biaya dasar suatu perusahaan. 4. Pemilihan lokasi Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan perusahaan. 5. Perancangan tata letak Aliran bahan baku, kapasitas yang dibutuhkan, tingkat karyawan, keputusan teknologi dan kebutuhan persediaan mempengaruhi tata letak. 6. Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan Manusia merupakan bagian yang integral dan mahal dari keseluruhan rancang system. Karenanya, kualitas lingkungan kerja diberikan, bakat dan keahlian yang dibutuhkan, dan upah yang harus ditentukan dengan jelas. 7. Manajemen rantai pasokan Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dibuat dan apa yang harus dibeli. 8. Persediaan Keputusan persediaan dapat dioptimalkan hanya jika kepuasan pelanggan, pemasok, perencanaan produksi dan sumber daya manusia dipertimbangkan. 9. Penjadwalan Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus dikembangkan. 10. Pemeliharaan Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan stabilitas yang diinginkan Sumber Bacaan Heizer, J., & Render, B. (2015). Manajemen Operasi. (D. E. Irawan, Ed.) (11th ed.). Jakarta: Salemba Empat. |