Struktur organisasi matriks digunakan untuk memudahkan pengembangan pelaksanaan beragam program atau proyek. Setiap departemen dikepalai oleh vice precident yang mempunyai tanggung jawab fungsional bagi seluruh proyek. Sedangkan setiap manajer proyek mempunyai project responsibility untuk penyelesaian dan implementasi strategi. Show Organisasi matrik akan menghasilkan wewenang ganda dimana wewenang horizontal diterima manajer proyek sedangkan wewenang fungsionalnya yaitu sesuai dengan keahliannya dan tetap akan melekat sampai proyek selesai, karena memang terlihat dalam struktur formalnya. Akibatnya anggota organisasi matrik mempunyai dua wewenang, yang berarti dalam melaksanakan kegiatannya para anggota harus melaporkannya kepada dua atasan. Untuk mengatasi masalah yang timbul, biasanya manajer proyek diberi jaminan untuk melaksanakan wewenangnya dalam memberikan perintah dimana manajer proyek tersebut akan langsung melapor pada manajer puncak. Berikut ini adalah peta/ bagan organisasi matriks:
 Kebaikan organisasi ini terletak pada fleksibilitas dan kemampuannya dalam memperhatikan masalah-masalah yang khusus maupun persoalan teknis yang unik, organisasi ini juga tidak mengganggu struktur organisasi yang ada. Sedangkan kelemahannya yaitu apabila manajer proyek tidak bisa mengkoordinir dari berbagai bagian yang berbeda tersebut, maka dapat menghadapi kesulitan dalam mengembangkan tim yang solid. Kelebihan dan kekurangan organisasi matriks akan diiuraikan sebagai berikut. Kelebihan struktur organisasi matriks antara lain:
Adapun kekurangan struktur organisasi matriks antara lain:
Page 2Ada berbagai struktur bisnis, ini dapat bervariasi tergantung pada strategi perusahaan . Dalam kasus struktur matriks, itu adalah ketika perusahaan diatur berdasarkan dua kriteria, yaitu fungsi dan proyek. Jenis struktur bisnis ini menggabungkan yang terbaik dari keduanya. Struktur ini sering digunakan dalam tim karyawan yang mengambil keuntungan dari poin terkuat dalam pekerjaan. Struktur ini juga didasarkan pada kerja tim , meninggalkan hierarki di latar belakang, karena fakta bahwa ada 2 orang yang bertanggung jawab untuk setiap tugas. Jika sebuah perusahaan diarahkan dengan baik untuk bekerja sebagai sebuah tim, struktur ini merupakan keuntungan, karena memberikan kontribusi untuk pengambilan keputusan yang lebih baik oleh manajer . Selanjutnya, kita akan melihat jenis struktur matriks apa yang ada, dan kemudian melihat kelebihan dan kekurangannya. Jenis struktur matriksStruktur matriks memiliki beberapa jenis, yang didefinisikan, mengambil distribusi tanggung jawab atau wewenang. Tiga jenis yang ada adalah struktur matriks lemah, seimbang, atau kuat.
Apa keuntungan dari organisasi atau struktur matriks?Jenis struktur organisasi ini dapat membawa beberapa keuntungan bagi perusahaan, yang akan kita lihat beberapa yang ditawarkannya, seperti koordinasi sumber daya, komunikasi yang lebih baik antar departemen dan keterbukaan terhadap pengetahuan antar departemen . Selanjutnya, kami akan menyebutkan dan menjelaskan beberapa kelebihan yang dimiliki struktur matriks . Komunikasi yang lebih baik antar departemenBerkat struktur matriks, proyek yang lebih kompleks dapat disederhanakan , karena ada pertukaran informasi antara berbagai departemen perusahaan, membuat komunikasi lebih lancar. Akibatnya, dari titik ini, fleksibilitas dibuat di area kerja, memungkinkan lebih banyak staf tetap bekerja di departemen Anda. Pembukaan pengetahuanDihubungkan dengan poin sebelumnya, jika setiap departemen terisolasi, tidak ada transfer pengetahuan, yang dapat berkontribusi pada pencapaian tujuan perusahaan secara lebih efisien. Dengan ini, karyawan memiliki lebih banyak pengetahuan daripada ketika mereka tiba di perusahaan . Mengkoordinasikan sumber daya secara lebih efektifStruktur organisasi ini mengarah pada koordinasi sumber daya yang lebih baik , karena supervisor departemen fokus pada bidangnya masing-masing, seperti perekrutan, manajemen pekerja, dan lainnya. Sementara pengawas proyek, mereka fokus untuk menindaklanjuti tujuan. Apa kerugian dari organisasi atau struktur matriks?Kami sudah melihat keuntungan dan kerugian dari struktur organisasi. Tapi sekarang adalah di mana kita akan melihat aspeknya, tidak begitu bagus. Struktur ini kompleks, oleh karena itu, keberhasilan suatu tujuan ditentukan oleh struktur tersebut , apakah kuat atau tidak. Kami kemudian akan melihat kerugian yang dimilikinya, seperti konflik otoritas dan peningkatan biaya dalam beberapa kasus. Peningkatan biayaSepanjang jalan proyek, ada kemungkinan bahwa beberapa manajer mungkin menyarankan peningkatan jumlah supervisor, yang akan berakhir dengan peningkatan biaya . Konflik KewenanganAda kelebihan dan kekurangan dalam tipe kepemimpinan, tetapi tidak sebanding dengan konflik yang dapat ditimbulkan dengan memiliki dua bos. Karakteristik ini memicu negosiasi panjang oleh kedua bos , hal ini untuk mengalokasikan sumber daya untuk setiap aktivitas. Aspek lain yang harus diperhatikan adalah bisa kontraproduktif, lebih mandiri dari yang seharusnya, karena akan lebih sulit untuk mengontrol dan mengoordinasikan tim kerja . Kertas kerja konsolidasian untuk perusahaan induk dan perusahaan anaknya pada kertas kerja yang telah disediakan belt company. Studi Kasus 4 neger PT Hadi Jaya bergerak di bidang perdagangan alat listrik. Data Wajib Pajak selen adalah sebagai berikut: Rp Nama Wajib Pajak PT Ha … Apa yang perlu dilakukan oleh auditor agar rekomendasi yang diusulkan benar- benar ditindaklanjuti ??. Isu kontemporer yang terdiri dari pasar modal, saham syariah, obligasi syariah, dan reksadana syariah, berikan masing-masing contoh dari isu kontempor … Soal 1 pada tanggal 1 april 2019 dibeli 110. 000 lembar saham biasa pada pt. Merah dengan nilai nominal rp 2. 500,- per lembar, kurs 102%. Biaya provi … Teladan apakah yang dapat kamu peroleh dari daniel mengenai disiplin ibadah dalam daniel:6:11-23. Me ngapa daniel memiliki ke teguhan hati untuk tetap … Contoh dana yang dapat dibelanjakan dan yang tidak dapat dibelanjakan. 2. aktivitas ekonomi dan peranan pelaku ekonomi dalam aktivitas ekonomi serta gambaran hubungan pelaku ekonomi dalam perekonomian 5. apakah perbedaan pendekatan daya guna marjinal dan pendekatan kurva indiferensi? 2. Bagaimanakah peran penting dari pandangan teori akuntansi positif. |
Sebutkan kelebihan dan kekurangan struktur organisasi matriks
Pos Terkait
Copyright © 2024 apacode Inc.
