Apa arti dari faktor eksternal perusahaan?

itu faktor internal dan eksternal perusahaan adalah agen-agen yang ada di dalam dan di luar organisasi, yang dapat menghasilkan dampak positif atau negatif terhadapnya. Konsep bisnis yang terlihat sempurna di atas kertas mungkin tidak sempurna di dunia nyata.

Kadang-kadang, kegagalan itu disebabkan oleh lingkungan internal: keuangan, personel atau mesin perusahaan. Lain waktu itu karena lingkungan yang mengelilingi perusahaan. Mengetahui bagaimana faktor internal dan eksternal mempengaruhi perusahaan dapat membantu bisnis berkembang.

Mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi organisasi memberi perusahaan kecerdasan yang dibutuhkannya untuk dapat menyelesaikan prioritasnya secara efisien, serta membuat rencana strategis yang berguna dan nyaman yang dapat diterapkan di masa depan.. 

Mengklasifikasikan faktor-faktor, sesuai dengan tingkat keparahan masing-masing faktor ini akan mempengaruhi organisasi dan kemungkinan terjadinya, dapat membantu untuk membedakan faktor mana yang memerlukan perhatian segera dan mana yang dapat disisihkan untuk sementara waktu.

Secara teratur meninjau faktor-faktor yang mempengaruhi perusahaan adalah cara terbaik untuk melindungi terhadap bencana. Tinjauan formal faktor internal akan membantu untuk lebih memahami tren tertentu dan masalah halus yang harus diatasi. 

Publikasi, blog, dan buletin adalah beberapa sumber yang dapat membantu Anda tetap mendapat informasi tentang faktor-faktor eksternal yang memengaruhi bisnis..

 Meninjau informasi ini akan membantu untuk mengikuti faktor-faktor penting dan dengan demikian memastikan prioritas untuk penyesuaian akhirnya dalam rencana bisnis yang diperlukan.

Indeks

• 1 Faktor internal
  • 1.1 Pemilik
  • 1.2 Misi
  • 1.3 Dewan Direksi
  • 1.4 Komunikasi
  • 1.5 Struktur organisasi
  • 1.6 Belajar
  • 1.7 Staf
  • 1.8 Sumber daya modal
  • 1.9 Budaya organisasi
• 2 faktor eksternal
  • 2.1 Lingkungan tugas
  • 2.2 Lingkungan umum
• 3 Referensi

Faktor internal

Mereka merujuk pada semua hal yang ada di dalam perusahaan dan di bawah kendali, terlepas dari apakah mereka berwujud atau tidak berwujud.

Faktor-faktor ini dikelompokkan menjadi kekuatan dan kelemahan. Jika suatu elemen membawa efek positif bagi perusahaan, itu dianggap sebagai kekuatan. Jika suatu faktor mencegah perkembangan perusahaan, itu adalah kelemahan.

Faktor internal menentukan bagaimana organisasi maju, baik sebagai entitas organisasi yang otonom dan sebagai respons terhadap lingkungan eksternalnya.

Pemilik

Itu adalah sekelompok orang yang telah berinvestasi di perusahaan dan memiliki hak properti atas organisasi. Mereka memiliki hak untuk mengubah kebijakan perusahaan kapan saja.

Misi

Mengapa ada organisasi? Apa tujuannya? Menjawab pertanyaan-pertanyaan mendasar ini menggambarkan misi suatu organisasi. Organisasi yang sukses memiliki pengertian yang jelas tentang tujuan akhirnya dan tahu bagaimana memenuhi tujuan itu.

Dewan Direksi

Ini adalah badan pengurus perusahaan yang dipilih oleh pemegang saham, yang ditugaskan untuk mengawasi manajer utama perusahaan, seperti manajer umum..

Para pemimpin hebat menginspirasi dan mengarahkan. Seringkali, cara paling persuasif untuk melakukannya adalah dengan memberi contoh.

Komunikasi

Organisasi yang berhasil berkembang menggunakan praktik komunikasi yang efektif, di mana tim dan pemimpinnya berkomunikasi secara bebas dan sering kali untuk meningkatkan hasil.

Organisasi dengan kekurangan komunikasi sering kali memiliki struktur kepemimpinan yang kaku yang merusak kepercayaan.

Struktur organisasi

Pada titik tertentu, sebagian besar organisasi memiliki struktur yang sangat hierarkis, dengan banyak level manajerial yang mendefinisikan organisasi dari atas ke bawah.

Baru-baru ini telah dipahami bahwa organisasi dengan struktur datar (dengan sedikit tingkat hierarki) mengungguli organisasi dengan struktur sangat hierarkis.

Belajar

Belajar adalah salah satu kegiatan dan pengaruh manusia yang paling mendasar, secara langsung atau tidak langsung, keberhasilan perusahaan mana pun.

Organisasi yang paling sukses saat ini, seperti Google, Apple dan Amazon, pada dasarnya adalah organisasi pembelajaran.

Staf

Karyawan dan juga serikat pekerja yang mereka bergabung sangat penting. Jika dikelola dengan benar, mereka dapat secara positif mengubah kebijakan organisasi. Namun, manajemen staf yang buruk dapat menyebabkan situasi bencana bagi perusahaan.

Staf harus pandai melakukan pekerjaan mereka. Manajer harus pandai mengelola staf junior mereka. Namun, bahkan jika setiap orang mampu dan berbakat, kebijakan dan konflik internal dapat merusak perusahaan yang baik.

Sumber daya modal

Uang sangat penting bagi setiap perusahaan untuk menjalankan rencananya. Tidak ada perusahaan yang dapat bertahan hidup tanpa memiliki sumber daya modal. Setelah perusahaan memiliki anggaran yang cukup, ia dapat dengan mudah menjalankan proyeknya dan tumbuh.

Bahkan dalam ekonomi yang apung, kekurangan uang dapat menentukan apakah perusahaan bertahan hidup atau mati. Jika Anda memiliki modal yang cukup, Anda memiliki lebih banyak fleksibilitas untuk mengembangkan bisnis atau menahan resesi ekonomi.

Budaya organisasi

Ini adalah perilaku kolektif anggota organisasi dan nilai-nilai, visi, kepercayaan, sikap, prioritas dan kebiasaan yang menjadi dasar tindakan mereka..

Ini memainkan peran penting dalam konfigurasi kesuksesan bisnis, karena itu menentukan seberapa baik organisasi akan bekerja.

Setiap organisasi memiliki budaya sendiri. Hampir segala sesuatu yang memengaruhi kemampuan mereka untuk bersaing dan merespons dengan sukses terhadap perubahan di lingkungan eksternal, serta keberhasilan atau kegagalan mereka sendiri, adalah konsekuensi dari budaya itu..

Faktor eksternal

Mereka adalah elemen lingkungan eksternal. Perusahaan tidak memiliki kendali atas bagaimana mereka akan dibentuk. Merupakan peluang atau ancaman bagi perusahaan.

Lingkungan eksternal dapat dibagi menjadi dua lapisan:

- Lingkungan tugas.

- Lingkungan umum.

Lingkungan tugas

Ini terdiri dari faktor-faktor yang mempengaruhi dan secara langsung dipengaruhi oleh operasi organisasi.

Seorang manajer dapat mengidentifikasi faktor-faktor ini sebagai minat khusus, daripada harus berurusan dengan dimensi yang lebih abstrak dari lingkungan umum:

Pesaing

Kebijakan suatu perusahaan sering dipengaruhi oleh pesaing. Perusahaan selalu berusaha untuk tetap berada di pasar yang kompetitif dan melangkah lebih jauh dari pesaing mereka. Dalam ekonomi global saat ini, persaingan dan pesaing telah meningkat pesat dalam semua aspek.

Efek positif dari hal ini adalah bahwa pelanggan selalu memiliki opsi dan kualitas produk secara keseluruhan meningkat.

Persaingan dapat menghancurkan sebuah perusahaan: lihat saja berapa banyak perpustakaan yang jatuh dan tutup bersaing dengan Amazon.

Klien

Kepuasan pelanggan adalah tujuan utama setiap perusahaan. Pelanggan adalah orang yang membayar uang untuk produk atau layanan dari suatu organisasi. Mereka adalah orang-orang yang memberikan manfaat yang dicari perusahaan.

Manajer harus memperhatikan klien, karena pembelian yang mereka lakukan adalah apa yang membuat perusahaan tetap hidup dan kuat.

Kekuatan klien akan tergantung pada agresivitas kompetisi untuk uang mereka, kualitas produk perusahaan dan publisitas yang membuat pelanggan ingin membeli produk atau layanan dari perusahaan itu, di antara elemen-elemen lainnya..

Pemasok

Mereka adalah orang-orang yang memasok bahan atau layanan ke perusahaan. Berinteraksi dengan pemasok adalah tugas manajerial yang penting.

Hubungan yang baik antara perusahaan dan pemasok sangat penting untuk melacak dengan baik kualitas dan biaya bahan yang dibeli.

Lingkungan umum

Itu dibentuk oleh faktor-faktor yang dapat memiliki efek langsung langsung pada operasi perusahaan tetapi, bagaimanapun, tidak mempengaruhi kegiatan mereka. Dimensi lingkungan umum luas dan tidak spesifik:

Dimensi ekonomi

Faktor ekonomi terpenting bagi perusahaan adalah inflasi, suku bunga, dan pengangguran.

Faktor ekonomi ini selalu mempengaruhi permintaan akan produk. Selama inflasi, perusahaan harus membayar lebih untuk sumber dayanya dan harus menutupi biaya yang lebih tinggi, sehingga meningkatkan harga produk.

Ketika suku bunga tinggi, pelanggan kurang mau meminjam uang dan perusahaan itu sendiri harus membayar lebih ketika meminjam.

Ketika pengangguran tinggi, perusahaan bisa sangat selektif sehubungan dengan siapa yang melakukan kontrak, tetapi daya beli konsumen rendah, karena ada lebih sedikit orang yang bekerja.

Dimensi teknologi

Ini merujuk pada metode yang tersedia untuk mengubah sumber daya menjadi produk atau layanan. Manajer harus berhati-hati dengan dimensi teknologi; keputusan investasi harus tepat dalam teknologi baru dan harus beradaptasi dengan ini.

Dimensi sosial-budaya

Mereka adalah kebiasaan, nilai-nilai dan karakteristik demografis masyarakat di mana perusahaan beroperasi. Itu harus dipelajari dengan baik oleh seorang manajer.

Ini menunjukkan produk, layanan, dan standar perilaku yang mungkin akan dihargai dan dihargai oleh masyarakat. Standar perilaku bisnis bervariasi dari satu budaya ke budaya yang lain dan juga selera dan kebutuhan akan produk dan layanan.

Dimensi politik-hukum

Ini merujuk pada hukum komersial, hubungan antara pemerintah dan perusahaan dan situasi politik-hukum umum suatu negara. Hukum komersial menetapkan kewajiban dan tugas perusahaan.

Hubungan yang baik antara pemerintah dan perusahaan sangat penting untuk ekonomi dan, yang paling penting, untuk bisnis. Situasi umum penerapan hukum dan keadilan di suatu negara menunjukkan apakah ada situasi yang menguntungkan untuk bisnis.

Dimensi internasional

Ini merujuk pada sejauh mana perusahaan terlibat atau dipengaruhi oleh bisnis di negara lain.

Konsep masyarakat global telah menyatukan semua bangsa, dan dengan jaringan teknologi komunikasi dan transportasi modern, hampir semua bagian dunia terhubung.

Referensi

1. Fraser Sherman (2018). Apa Faktor Lingkungan Internal & Eksternal Yang Mempengaruhi Bisnis? Bisnis Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson Faktor Internal & Eksternal yang Mempengaruhi Organisasi. Bisnis Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Faktor Internal & Eksternal yang Mempengaruhi Organisasi. Azcentral. Diambil dari: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Faktor Lingkungan Internal dan Eksternal yang Mempengaruhi Pengambilan Keputusan Organisasi. Diambil dari: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Apa Faktor Lingkungan Internal & Eksternal Yang Mempengaruhi Bisnis? Diambil dari: mageplaza.com.